企业经营分析报告范例

企业经营分析报告范文1

[关键词]竞争情报部门绩效路径分析高技术企业实证研究

[分类号]F270

1研究背景

高技术企业是知识密集型企业，其竞争力的提升主要通过企业进行有效用的研究与开发活动。而企业研发活动的肇始，少不了有关研发成果、专利权、特许权以及关于员工、客户、供应商、生产商和竞争者的各类竞争情报。为此，我国许多高技术企业都设有竞争情报部门。但是，有迹象表明，我国高技术企业竞争情报部门的绩效仍需进一步提高，以适应企业的发展。由此可见，探讨改善高技术企业情报部门绩效的途径，对提高我国高技术企业的竞争力有积极作用。

当前，国内天于情报部门绩效的研究尚不多见。企业的情报部门属于群体范畴。所以，可从群体的角度研究其绩效问题。群体在企业发展中起着重要作用，所以群体绩效始终是国内外的研究重点。Evans等人的一项元分析表明，平均而言，高内聚力的群体有74％的可能比低内聚力的群体的绩效更高。Rol}ert对营销组织群体的研究发现，与传统的绩效薪酬相比.社会认可与绩效反馈都可以带来更高的群体绩效。孙彤从组织行为学的角度研究了影响群体绩效的行为因素。其结论是，群体的特征因素对群体的绩效有重要影响。冉宗植等人研究了影响科研群体绩效的因素后指出，项目组成员问的凝聚力、成员构成、环境因素等都对项目组的科研绩效有影响。仉是，上述研究多是从宏观视角提出指导性的建议，且研究结果缺少实证研究的支持。为此，本研究拟从群体角度对影响高技术企业竞争情报部门绩效的因素进行实证研究，以寻求提高其绩效的途径。

2研究设计与方法

2.1研究思路

为开展相关的研究，笔者提出的假设是：高技术企业竞争情报部门(群体)的绩效(因变量)与其成员、情报部门以及企业的多种因素(自变量)相关。

进行分析时，由于自变量过多，分析的复杂性较大。。

另外，根据组织行为学的理论与管理实践，有理由认为，影响企业竞争情报部门绩效的因素间的因果关系是一种更复杂的传递过程。因此，在因子分析后，还需做路径分析，以清楚了解群体内各类因素对情报部门绩效的影响。

2.2基本概念与变量测量

2.2.1基本概念的界定本研究有两个基本概念：①竞争情报部门，是指为高技术企业从事竞争情报的搜集、分析等活动的群体；②竞争情报部门绩效，是指该部门从事公司的竞争情报的搜集、分析等活动时的工作行为、表现及其结果。

2.2.2变量的测量

・自变量的测量。为了测量影响情报部门的因素，本研究的量表设计参考了Stern、Dunlap等人的量表。经小范围预试后，对题项及其表述做了修正，以使量表具有较好的内容效度。

正式问卷有三部分：第一部分是竞争情报人员个体特征因素，共有12个题项；第二部分内容涉及情报部门的群体因素，共有28个题项；第三部分内容是有关高技术企业内部环境因素，共有22个题项。问卷的题项均采用7点式Liken量表测量。

・因变量的测量。由于客观原因(如公司财务保密)，因变量情报部门的绩效测量相当困难。因此，本研究采用当前企业常采用的360度绩效考评法。即，根据专门的软件得出情报人员、情报部门主管、其他部门以及公司领导层对情报部门绩效的总的评估结果，作为情报部门的绩效。

2.3调查方法

在本研究中，采用问卷调查方法获取数据与资料。作法是，以武汉东湖高新技术开发区管委会信息统计中心最新提供的武汉高技术企业名册中的所有企业(总计400家)作为抽样框，按照企业的行业分布等比例随机抽取出190家高技术企业。由于被抽取的这些企业中仅有53家设有的竞争情报部门，所以便以这些高技术企业的竞争情报部门作为研究对象。然后，对这些企业的情报部门中全部情报人员(共计230名)进行问卷调查。此次调查，共发放问卷230份，收回有效问卷186份，有效回收率为80.9％。。

3数据分析与结果

3.1影响竞争情报部门绩效的因子分析

采用SPSSl3.0统计软件进行数据处理。因子分析表明，58个自变量可聚类为7种类别，它们可以解释全部变量中的57.807％的方差。根据聚集变量的共性并依据因子的得分，将这7个类别依次命名为：“情报人员个体特征”因子(F(ml))、“情报部门群体特征”因子(F(m2))、“情报部门的凝聚力”因子(R(m3))、“领导”因子(F(m4))、“情报部门目标设定”因子(R(m3))、“部门间互动”因子(F(m6))和“组织环境”因子(F(m7))。去掉在7个公共因子上载荷系数小于O.45的变量，得到影响竞争情报部门绩效的42个自变量(见表1)。本次因子分析的KMO值为O.863，表明题项间有其他因子存在；Bartlett球形检验结果显著(O.000)。上述结果表明，总体相关矩阵间有共同因素存在，适合进行因子分析。

3.2影响竞争情报部门绩效因子的路径模型

首先为了解诸影响因子如何影响情报部门的绩效，再对二者间的复杂关系进行路径分析。首先，分别以影响因子和情报部门绩效为自变量和因变量，进行逐步回归(stepw]’se)，了解前者对后者相对的与共同的效果。结果表明，7个影响因子均对情报部门绩效有显著影响(sig值小于0.1，置信水平为90％)。其中，“情报部门的群体特征”因子对绩效的影响力度最大(R=0.396，p=0.000)。另外，这7个因子之间也存在正相关关系。

运用SPSS软件计算出包括DW统计值回归的总体效果，以检验回归方程的有效性。结果显示，模型的R值为0.515，Durbin-w为1.9。这说明，回归模型中误差项与自变量相互，对模型的估计可靠。因此，

影响因子对情报部门绩效的影响力可用如下标准回归模型表示：

Y=0.396F2+0.329F(m3)+0.220F(m1)4+0.199F(mj)+0.131F(m7)+0.125F(m5)+0.113F(m6)

经相关分析可知，影响因子与其绩效的相关系数为O.578(P=O.000)。这样，本研究提出的假设也得到了验证。

然后，构建出竞争情报部门绩效影响因子的路径模型，如图所示：

图I中的路径模型为部分含蓄缺径单向因果模式(各自变量是引起因变量变化的原因)。依据x和Y这两个内生变项而成立的结构方程式为：

X=U.192f(mj)+0.53f(m4)+0.233f(m3)+0.81e

Y=0.101F(mj)+0.105F(m6)+0.212F(m5)+0.356F(m2)+0.297F(m3)+0.123F(mi7)+0.57e(mb)上述2个结构方程均有统计学意义(F值分别为32.154和185.921，P值均

如前所述，在该模式中，就“情报部门目标设定”因子而言，“情报人员个体特征”、“领导”和“情报部门群体特征”等因子可以解释35.1％的误差；对于竞争情报部门绩效而言，“情报人员个体特征”、“情报部门群体特征”，“情报部门凝聚力”、“情报部门目标没定”、“部门间互动”和“组织环境”等因子可以共同解释67％的误差，因而所构建的因果模式具有较好的解释能力。

最后，本路径模型的总因果效应(E(miy))是指，每一个变项(x(mi)，i_1，2，3，4，5，6，7)对变项Y的所有直接影响(P(miy))与间接影响(即因径上各值的乘积)。经比较所有因子的总因果效应后知，按对情报部门绩效影响力由大至小排列的各因子是：“情报部门群体特征”因子(E(m2y)=O.405)、“情报部门凝聚力”因子(E(m3y)=0.297)、“领导”因子(E4y=O.112)和“部门问互动”因子(E6y=0.105)。

4结论与讨论

由上面结果，可得出结论：竞争情报部门的绩效是由一个具有层次的因子体系中的各种因素，通过不同路径施加影响产生的。

4.1影响竞争情报部门绩效的因素

前面表1列出的因素只是表明，这些影响因素与情报部门绩效相关。为进一步了解这些因素的实质，下面试从组织层面的角度，对这些因素进行讨论。任何实体组织(如企业)都由组织、群体与个体三个层面构成。所以，上述影响因子体系中的因素也可分为三个层面。由于篇幅关系，下面只能选择这三个层面中的对情报部门绩效影响力大的一些因素进行分析。

4.I.1

个体层面影响因素

个体层面的因素主要是与个体心理行为有关的因素。

・情报人员的角色扮演。角色是指个体在群体中表现出的本人的行为模式。在任何群体，都可以看到三种典型的角色表现。其一是自我中心角色，该角色的行为表现是，处处为自己着想。。第三是维护角色，其行为表现是，称赞他人对群体的贡献，解决群体内的冲突和分歧。研究结果表明，在情报部门，自我中心角色与情报部门绩效呈负相关，而其余两种角色则与情报部门绩效呈正相关。

・情报人员工作满意度。情报人员的工作满意度与情报部门的绩效之间存在较明显的相关性。。它是组织员工对其工作知觉的结果，即员工所从事的工作能在多大程度上给自己提供那些最想得到的东西。

问卷调查表明，竞争情报部门人员对其情感有反应的前5个方面为：①工作本身(情报工作为情报人员提供有趣的任务、学习的机会和承担责任的可能性)；②薪金(因工作得到的经济报酬的数量及公平程度)；③晋升机会(在情报部门获得提升的可能性)；④上级的管理(情报部门领导提供技术帮助与行为支持的可能性)；⑤同事(业务的精通和在社会交往中互相支持的程度)。另外，计算表明，情报人员工作满意度与情报部门绩效相关系数为0.192。

・情报部门主管的领导型态。高技术企业情报部门主管(“特殊的个体”)的领导型态，是指其领导的方式与风格。根据领导风格理论，情报部门主管的领导型态基本有4种：武断型、民主型、放任型和应变型。武断型领导者的行为特征是，部门的各项方针与工作任务，均由其决定。相反，民主型领导的表现为，部门的所有事务都由集体讨论后确定，领导者只是进行诱导、激励与支持。而放任的领导者，基本是无为而治，部门的所有事情任由集体或个人决定。至于应变型的领导，则勇于承担风险，有较高洞察、预测和判断能力，有所为有所不为，注重工作效率。

本次关于竞争情报部门主管的领导型态的调查结果是：武断型占28.7％，民主型占41.7％，放任型占21.9％，应变型占16.4％。在当今瞬息万变的信息化时代，就竞争情报部门而言，应变型领导能更好地适应时代的要求。根据权变理论，从提高情报部门的绩效看，其他三种领导方式也有存在的理由，关键在于要从组织环境与待解决问题的性质出发。例如，一位通常表现为民主型领导风格的情报部门主管，在接到公司-下达的一项新产品查新的紧急任务时，应采用武断型领导方式，尽快组织人员完成。

4.1.2群体层面影响因素情报部门是由高技术企业有意识组成的，旨在为组织提供各种情报服务的群体。它通常是组织结构中的一部分。群体层面的影响因素主要有：

・情报部门的结构特征。情报部门的结构特征较多，这里只涉及其中的两个。其一，情报部门的规模，是指该部门人员的多少。本研究的调查表明，当前我国高技术企业情报部门的人数以3-9人居多。管理学的研究表明，群体规模与绩效并无直接关系。因此，情报部门的规模要视任务的性质而定，一味扩大情报部门的规模，不一定产生高的工作绩效。其二，情报

部门的人员构成，是指该部门成员诸个性特点的组成。问卷调查显示，当前高技术企业的情报部门中，68.5％的人年龄在20 29岁；49％的人具有理工科或管理学进专业背景；5.4％的人具有初、中级技术职称。由此可见，高技术企业的情报部门基本为同质群体(成员间具有较多的相似性)。因此，成员的许多看法与做法都处于同一水平，缺少标新立异。相反，就非常规性的竞争情报工作而言，异质群体更有可能做出高绩效的工作。

・情报部门的规范。本调查表明，75.6％的高技术企业的情报部门已有自己的规范。所谓情报部门的规范，是情报部门的行为标准，可为其成员提供在该部门内应如何做人处事的标准。规范还有积极与消极之分。当规范指导成员的行为对组织绩效有积极贡献时，则为积极的。例如，当他人不公正地批评某情报部门时，该部门的人有站出来为部门据理力争的传统。反之，如规范对成员的行为无积极导向，则为消极的。例如，在某情报部门努力工作无任何意义，没有任何人愿意这样做。

・情报部门的凝聚力。情报部门的凝聚力是情报部门作用于其成员的平均合力。影响凝聚力大小的主要因素包括成员态度的相似性、群体规模、群体意识和奖酬制度等。本调查显示，目前我国高技术企业的情报部门有32.8％为高凝聚力群体。同时，调查还表明，这样的群体并非是高绩效群体。根据组织行为学的研究，绩效主要取决于高凝聚力或低凝聚力群体如何被领导。一个高凝聚力群体被正确地领导，则可能会产生最高的绩效；而高凝聚力群体被不适当地领导，则可能导致最差的绩效。

4.1.3

组织层面影响因素组织层面的因素主要涉及组织结构以及内部环境的因素。

・情报部门的目标设定。目标设定是通过建立有效的和有意义的绩效目标而激励员工的过程。调查表明，在高技术企业中，46.3％的情报部门都有工作目标，但是有83.5％的情报人员认为“情报部门制定的目标不够明确”。目标设定理论的已有研究发现，具体目标比模糊的或者宽泛的目标(如竭尽全力完成组织任务，这实际等于没有目标)更有效。相反，“情报人员提交的关于国外行业动态的研究报告，至少要参考30篇有关的外文资料”，是一个具体目标。由于它十分具体，能产生更高水平的绩效。另外，员工接受目标并对其做出承诺，那么目标极易影响绩效。为此，可以让员工参与目标设定的全过程。

・组织中的交互沟通。沟通是人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程。已有的实证调查显示，组织内的有关工作的信息若能顺畅并有效地交流，且管理层领导能善于沟通，则组织运作易取得更好的绩效。调查表明，高技术企业的沟通主要是垂直沟通(上级与部属间沟通)。但是，为了实现组织目标，需要使垂直沟通更加具有合作性和跨部门性。因此，企业的情报部门应转向交互沟通(不考虑组织中成员间从属关系的沟通)，因为这种沟通具有如下4种作用：①协调任务。情报部门可与其他部门(如营销、生产、研发等部门)在一起开会讨论，为系统目标的实现做出巨大的贡献。②解决问题。情报部门成员可一起讨论竞争情报工作中出现的各种问题。。情报部门的成员可定期与公司其他部门的员工进行交谈与讨论，给他们提出新的设想或建议。④处理冲突。情报部门的成员可开会讨论并提出解决部门内或部门间冲突的方法。

・组织的奖酬系统。奖酬是组织对其成员为组织所做贡献(包括其所取得的绩效)、付出的努力、时间、知识、技能、经验与创造所给予的回报。奖酬的目的是吸引、留住和激励组织所需要的人力资源。当前，高技术企业情报部门的奖酬主要是工资、奖金和福利。由访谈而知，上述以金钱为基础的奖酬系统，只能在短期内对提高情报人员的绩效产生预期结果。。。尽管这些方式被称为“非经济奖酬”，但是仍需花费组织的费用。

4.2影响竞争情报部门绩效的机制

情报部门绩效的影响机制是，该部门绩效影响系统的各部分间的相互作用的过程与方式。情报部门绩效影响系统由个体情报人员、情报部门以及组织3个影响因素子系统组成(其构成见表1)。该系统对情报部门绩效的影响是系统的各个子系统在环境因素的影响下，各种心理行为相互作用、相互影响的结果。竞争情报部门是一个开放系统，同样它的绩效影响系统也有组织内、外部环境的作用(由于本研究的，这里只涉及内部环境)。由表1可见，情报部门的内部环境主要是与组织结构、公司等有关的因素。

至于绩效影响系统的方式(或称路径)，有直接与间接的路径。直接路径是指，子系统的因素互相作用的结果直接影响情报部门的绩效。例如，公司实施了一种新的奖酬制度，有效地提高了情报人员的_丁作积极性，便能直接导致情报部门绩效的提高。属于这类路径的有：“情报部门凝聚力”、“部门问互动”、“组织环境”、“情报人员个体特征”和“情报部门群体特征”等因子(参见图1)。

间接路径则是指，子系统的因素相互作用的结果要经某种中间过程后才能影响情报部门的绩效。例如，在组织制定的明确工作目标下，一名业务能力很强的情报人员将其才智全部用于情报工作，进而导致情报部门绩效的提高。由图1可见，“情报人员个体特征”、“领导”、“情报部门群体特征”等3个因子分别通过“情报部门目标设定”因子间接影响情报部门绩效，

最后，要说明的是，上述7个因子之间积矩相关系数的分解表明，它们对情报部门绩效的影响大部分为正向影响(正向影响值均大于0.5)。

5结语

本文运用结构模型和路径图法，验证了所提出的研究假设。因子分析的结果表明，7大类“因子”(涉及42个有关情报人员、情报部门和企业的影响因素)与高技术企业竞争情报部门的绩效有关。进一步的路径分析显示，上述“因子”经路径直接与间接影响情报部门的绩效。最后，从影响情报部门绩效的因素与机制两个方面，对实证研究的结果做了深入的分析与讨论。研究成果对提升高技术企业情报部门的绩效有较价值，对其他图书情报部门的绩效提高亦有借鉴作用。

另外，要指出的是，竞争情报部门绩效的研究是一个复杂问题，本研究成果尚属阶段性的。所以，研究的内容与方法都有待在后续研究中充实与完善。例如，研究假设的归纳可进一步挖掘和凝练，应考虑绩效影响因素与绩效之间的双向关系，等等。

参考文献：

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企业经营分析报告范文2

关键词：企业；财务管理；对策

一、当前企业财务分析中存在的问题

随着市场经济的发展，财务分析工作已被很多企业领导所重视。认识到财务分析是企业财务管理的重要环节，它既是对已完成的财务活动的总结，也是进行财务预算开展日常管理的前提。近几年，财务分析不论从内容上或方法上较以前有所提高，但与企业经营决策和控制需要相比，还不相适应。主要表现:

1、重客观分析，轻主观分析。企业经营和财务状况的变化，往往是由主观和客观两个方面因素构成。因此，财务分析应当就主客观因素作全面分析。可是一般企业多是客观分析多，而对主观因素却很少剖析。例如:分析产品成本升高时，往往只注意分析国家宏观调整对产品供、产、销的影响，而忽视企业自身的经营管理状况。

2、重成效分析，轻教训分析。企业经营顺利，经济效益好时，分析成功经验高谈阔论，洋洋自得;经营失利，出现亏损时，分析问题就避实就虚。不是从失利中认真总结经验教训，而是遮遮掩掩，文过饰非，甚至弄虚作假，谎报“军情”。

3、重事后分析，轻事前分析。，企业财务人员往往只会在事后算账，根据会计报表及其核算资料进行财务分析，这是单纯的事后分析。而当前快速发展的市场经济要求企业经营者在事前做出正确的经营决策。而决策的基础是预策，会计人员经过事前考查、论证、预测、作好事前的财务分析，为领导决策提供可靠的依据。例如有些企业习惯于盲目地跟着别人后面走，人云亦云，结果吃亏上当。企业的任何一项经营活动都事关企业的发展，因此财务分析应该尽可能的为企业的发展保驾护航，出谋划策，发现财务风险的问题要及时的上报，最大限度的减小企业的损失。

4、重盈亏分析，轻资金分析。企业的盈亏状况如何，是评价一个企业经营成果的重要标志。尤其是实行工效挂钩的企业，重视盈亏分析，因而对影响盈亏的因素分析的详细、全面，而忽略对资金运用的分析。而往往企业资金应用不当，也会危及企业的生存和发展。合理地有效地运用资金，对提高企业经济效益也是十分重要的。

5、重定期分析、轻专题分析。企业季报也要写财务分析，这样企业每年要写4次财务分析。企业在经营中成功的经验和失败的教训都有，要及时地做出专题财务分析报告，总结经验，吸取教训，以利再战。

二、企业财务分析报告编撰中应注意的几个问题

    企业财务分析报告是利用财务报表的数据，并结合其他有关的补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行综合比较和评价的财务报告。财务分析报告在评价企业的财务状况和经营成果，揭示企业经营活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供方向和线索，预测企业未来的风险和报酬，检查企业预算完成情况等方面具有重大意义。因此，企业务必要充分做好财务分析报告的编撰工作，保证高质量的同时强调及时性，充分收集各种有效的全面的数据和信息、能够准确反映企业经营状况，最后再加上会计人员的报表分析工作，最终完成一份高质量的财务分析报告。

1、财务分析报告的编撰务必要在保证质量的同时注重时效性，只有及时准确的收集到完备的财务信息，才能够编撰出有效的财务分析报告，在规定的时间内提交给使用者，从而最大程度上的表现出其价值。如果一份半年期的财务分析报告拖到下半年10月份才提交，那也就失去了其作为企业管理的参考意义，也就失去了其本身的作用和意义，即使分析如何透彻也是废纸一份。

2、要核实和正确使用数字。财务工作离不开各种数字和统计，因此反复调查核实数字的准确性和完整性是一项重要的工作，尤其要杜绝那种随意变造或者虚假的数字。。从行业平均数据、竞争对手数据和本企业同期数据对比后，发现问题，找到差异的原因，来为企业决策者提供有用、及时的分析。最后，在数字的使用上也应该强调规范要求，如一些重要数据一律要用大写的形式，在财务金额前面要注明货币种类，要有分隔符等等。

3、语言要简明、准确。在做财务分析报告的过程中，要尽可能使用准确简洁的语言进行表达，从而体现出最直截了当同时又确切的含义。通常一份报告包括了引言、主要论点、主要论据以及最后的论据这几项，如果行文繁冗拖沓，废话连篇，半天看不到重点，就会使阅读者丧失兴趣，降低报告的价值。另外，由于财务分析报告本身的性质特征，设计到财务数据的报告本身就应该精确再精确，严谨再严谨，这就需要财务分析报告编写者拿出充分的责任心和严谨、一丝不苟的态度，才能够提交一份用心的、高质量、负责任的财务分析报告。

4、确定财务报告分析的重点。确定财务报告分析的重点要依据读者（或领导）对信息的需求来确定。记得有一年的财务分析报告让领导看后，他说：“你们的财务分析报告写的不错，很全面，应该说是花费了不少心思的。但太长了，而我想真正需要的信息却不多”。我们辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为企业管理者服务的，可事实上，我们都是按照上级规定的格式通报一下各项指标的完成情况，而对于领导想要知道的重点指标后面的各种变动因素的分析，只是粗略地概述一下，根本就没有进行重点的分析其内在的变动因素。我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与相关人员进行充分的沟通，捕获管理者和使用者真正要了解的信息。

三、结束语

当前我国企业财务管理方面存在着各种各样的问题，首当其冲的就是财务管理人员自身素质亟待提高的问题。部分企业财务人员的专业知识体系不能得到及时更新，新的法律法规、规章制度宣传、培训不够，重会计核算、轻财务分析，加上财务人员自学、钻研能力差，有些单位的财会人员甚至连最基本的核算常识都不能掌握，就更谈不上必要的财务分析了，这就导致会计基础工作不完善，甚至出现账目混乱，资产流失，会计信息不真实，财务分析报告不真实等现象。另外就是领导思 。另外过去很长时间企业财务管理人员对财务分析工作重视度不够，下的功夫也不深。企业财务分析工作对企业的发展有着重要的影响和作用，我们应该把财务分析工作作为企业财务管理的重要项目来抓，真正重视起这项工作。随着市场竞争的不断加强，现代企业财务管理也需要有新的面貌，这是笔者对企业财务分析工作的一点感悟。

参考文献：

[1] 金惠君. 企业财务分析中存在问题的思考[J]. 林业财务与会计, 1996, (10)

企业经营分析报告范文3

一、战略管控型模式的理论基础

国有企业集团是指大型国有企业为了适应市场经营环境和内部组织的变化，根据国资委的部署，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带，与众多具有相对性的企事业法人共同组成的多层次经济联合体。集团管控模式是指集团总部对下属企业或部门实施的管理控制和资源协调分配采用的方式，由于组织规模、发展战略、业务特点和领导风格的影响，主要分为战略管控型、财务管控型和操作管控型三种模式。战略管控型模式是指集团根据外部环境和现有资源能力，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心管理层，核准下属公司经营计划或预算，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。下属公司根据自身特点，制定公司的战略规划，掌控公司经营活动的节奏。使用战略管控型模式的企业集团，集团总部规模一般不大，下属企业经营活动相关性比较高。随着国企改革的深入，做强做优的要求促使国有企业集团逐渐从与主业不相关的行业退出，强调经营范围的相关性，集中资源或并购重组做大做强主业。同时，混合所有制改革和员工持股机制的引入，民企优势、员工积极性和创造性的发挥需要国有企业集团分权，所以战略管控型模式成为国有企业集团管控的首选模式。

二、战略管控型模式下财务分析框架构建

由于下属企业财务报告是企业集团获取频率最高和最及时的资料，财务分析为企业集团控制下属企业提供重要的决策依据。。

三、战略管控型模式下财务分析报告框架构建

财务分析报告是财务分析体系的核心，出发点和落脚点定位在为国有资产保值增值和股东价值的最大化目标服务。。因此，笔者以F国有企业集团（简称F集团）为例来讨论如何设计财务分析报告框架，以满足国资委和集团决策者的根本需求。F集团是具有法人资格的国有独资（集团）有限责任公司，所属全资、控股和参股各级企业85家，业务范围涵盖计算机通信和其他电子设备制造业、软件和信息技术服务业、仪器仪表制造业等多个方面，战略定位于做大做强电子信息产业，通过选派董事和产权代表、核准预算、重大投资备案、签订年度经营业绩责任书、报送财务报告等方式控制子公司，其中财务分析报告是控制子公司经营活动的决策依据之一。

四、结语

企业经营分析报告范文4

财务分析就是指企业以财务会计核算结果以及报表等相关资料作为基础数据，通过采用专门的分析方法，对企业经营管理过程中的筹资、投资、经营活动进行的分析，重点明确企业的盈利、偿债以及营运能力，作为企业管理者、投资者、债权人评价分析企业、预测企业发展状况以及做出管理决策的依据。

1.为企业内部经营管理提供依据

通过系统全面的财务分析，企业经营管理部门可以准确的认识到企业经营管理过程中所存在的一系列问题，将财务分析结果作为依据，对企业的经营管理方法与决策进行调整优化，提高企业的经营管理水平。

2.为企业投资者提供参考

企业的投资者对于企业的规模扩大与战略经营发展的预测，主要是透过财务分析结果进行判断。通过财务分析，企业的投资者可以清楚的了解企业的整体运营状况、盈利能力，并分析投资企业存在的风险，进而作出投资决策。

3.为债权人提供相关信息

对企业的财务状况进行分析，并出具相关的分析报告说明，可以让企业的债权人对企业的偿债能力、资金周转情况进行整体的判断与把握，并对债务资金数额、偿还期限进行决策，这在一定程度上也有助于企业的筹资活动开展。

企业的主管部门、供应商、客户出于管理或者是自身利益的需求，同样需要准确的了解企业的财务状况，财务分析则是这些群体获取企业财务状况数据信息的主要渠道。

二、当前企业在财务分析方面存在的问题

1.财务分析指标的运用不合理

当前一些企业在财务分析管理上存在的突出问题就是财务分析指标体系不合理，主要是以资产负债表以及利润表作为重点对财务状况以及成果进行评价，但如果没有相应的现金流量分析信息，在财务分析过程中就容易出现利润虚增、虚减以及操纵经营业绩等违规行为，也难以准确的反映企业的财务状况与经营成果。

2.财务分析对于企业经营发展服务能力不足

进行企业财务分析的重要目的之一就是通过财务分析作为基础与导向，对企业的权衡收益风险、实施战略发展规划提供决策支持。但是，现阶段我国部分企业未能有效的利用财务分析成果，这一方面与企业管理部门对于财务分析管理应用重视不足有关，另一方面则是由于财务分析报告中主要侧重于对过去经营状况的反映，对于财务预算、决策分析以及财务资源配置的重视不足，导致财务分析报告对于企业经营管理规划与控制的信息支持不足。

3.财务分析的信息化水平相对较低

当前企业在财务管理工作中虽然基本上已经实现了信息的管理，但是财务分析方面的信息化应用水平却相对较低，数据库的整合不全面、数据挖掘、分析能力不足，造成了财务分析信息化的实施困难。将财务分析流程整体信息化，提高企业的财务数据分析能力，已经成为企业财务分析工作改革完善的重要方面。

三、企业财务分析应用完善策略

1.建立科学合理的财务分析指标体系

对于企业的财务分析指标体系的选取，应该重点在选择能全面反映企业的偿债能力、盈利能力、营运管理能力以及发展能力财务分析指标。对于短期偿债能力指标，应该主要采用流动比率、速动比率和现金流动负债率作为评价指标。对于长期偿债能力则应该采用资产负债率、产权比率和有形净值债务率进行分析。对于盈利能力分析，则应该尽可能的选择销售毛利率、销售净利率、资产净利率、资产收益率等进行分析。对于企业的资金周转情况，则可以通过应收账款周转率、存货周转率以及总资产周转率进行分析。

2.提高财务报表分析水平，强化对于财务分析报表的应用

首先应该解决财务报表中数据高度综合性与信息明晰性不强的问题，除了选取常规的财务分析指标外，还应该将财务报表附注作为重要内容。通过在附注中采取增设非财务指标，解决资产负债表、利润表以及现金流量表等信息反映不全面的问题。在财务分析中，还应通过提供企业的公允价值、披露企业未来信息以及增加人力资源报告评价等作为附注，并增加对于企业的行业因素、资产并购、债务担保等重大事项的分析结果，依据对财务数据与附注的统筹分析，为企业的经营管理部门以及财务分析数据使用者提供准确、全面的财务分析数据，确保管理决策的科学合理。

3.提高信息化技术在财务分析中的应用

财务分析应引入信息化技术，结合企业的财务业务一体化信息化系统的建设，不断完善企业内部各个部门的业务模块数据库，重点完善财务信息数据归集、数据查询、数据库挖掘、数据模型建立等几方面的应用，通过采用信息系统中的数据分析技术，在企业的盈利分析、投资、融资、管理决策以及客户分析等方面，形成准确全面的财务分析报告，提高财务分析报告的时效性与准确性。

4.强化财务分析体系中的对于风险的分析防范能力

财务风险问题贯穿于企业经营管理的全过程，在财务分析体系中运用相应的指标进行财务风险预警，可以有效提高企业的财务风险防范控制能力。重点是偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力指标、现金流量指标等内容。此外，还应该对企业财务报表附注中的重大事项进行预警分析，依靠关键的预警指标、严格的管控标准，提高企业的财务风险分析预警能力。

四、结语

企业经营分析报告范文5

一、当前企业财务分析报告存在的问题

1.目的单一。目前的财务分析和管理报告，主要目的是为企业内部绩效考核评价所用，对于如何支持企业经营决策较少。

2.分析主题、维度单一。大部分单位的财务分析由于核算精细度的问题，数据维度较为单一，基本是围绕组织维度（如部门、子公司）进行核算和分析，缺乏对项目、产品、客户等度的分析。

3.业务溯源能力弱。财务数据和业务数据没有整合，分析大部分是财务数据的罗列，“就财务说财务”，缺乏对业务动因的理解和挖掘，与业务贴合度差，因此分析报告缺乏对重大风险、重点问题的提示内容，缺少从财务视角给出管理改进建议。

4.分析方法较为基础。大部分企业的财务分析只作了实际完成与预算的比较和同环比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、长期趋势分析、对标分析等较为灵活、前瞻性强的分析方式来说明内部管理问题的实质原因，导致管理层对财务分析的价值认识不够。

5.分析报告可读性差。分析数据罗列多而全，非财务背景的阅读者较难理解。整个报告结构重点不突出，较少使用图形、仪表盘等，可读性低。

二、财务分析报告体系应包含的内容

财务分析报告是为管理决策服务的，应该从多角度、多方位去分析企业的经营状况和存在问题，用不同的情景去分析企业所作决策的财务指标。

1.基于企业历史数据和管理会计资料的财务分析。这类分析是在总结前期企业经营取得的业绩和亮点的基础上，查找薄弱环节，为企业内部考核和解决管理短板提供决策依据。主要包括：

1.1预算分析报告。主要是结合年初制定的财务预算，按照各业务单元或预算主体承接的预算指标，分析预算完成情况，与序时进度的差异，查找预算没有完成和超预算的原因，要求预算主定措施，确保预算指标的完成，如是年初预算编制条件或外部环境发生重大变化，提出预算调整建议方案。

1.2财务业绩分析报告。。包括：（1）收入增长分析。主要分析收入的结构，为企业制订合理的经营策略提供依据。应从几个维度来分析：分产品，分析各类收入占总收入的比重及增减情况，对当期利润的影响；分区域，分析不同区域收入的增减情况和原因，是区域因素还是自然环境变化，或是当地消费者需求发生变化，不同区域收入的变化对企业效益的影响；分部门（业务单元），分析不同业务单元收入增减对企业效益的影响；还要分析内生性收入增长趋势，分析企业现有资源的利用效率和潜力。（2）盈利能力分析。主要为企业产品结构调整和成本控制提供决策依据。一是不同产品的盈利能力分析，分析现有产品（业务）的毛利水平和占有资源情况，运用情景假设法分析在现有资源下，哪种产品组合结构可以实现企业利润最大化；二是产品全成本结构分析，主要分析企业成本的构成和产品全价值链的成本，查找企业可降的成本和降成本的重点，并通过价值链分析查找不增值作业，为管理层优化成本结构和作业流程提供决策支持；三是成本对标分析，将企业成本和竞争对手对比，为企业制订竞争策略、弥补短板、消除劣势提供依据，还要将企业自制零件成本与外部购买成本对比，为业务是否外包提供依据；四是成本要素动因分析，分析影响各成本要素产生和高低的主要事项，能否优化或取消以降低企业成本。如不同产品质量标准下的外赔费用分析对比。五是可控费用分析，通过对每项可控费用的增减趋势分析，查找最佳控制方法。

2.基于企业未来管理与决策的财务分析。主要是通过建立财务分析模型，测算各种情景下的模拟财务数据，为企业决策提供依据。主要包括：

2.1为制定企业战略服务的财务分析。企业战略目标的主要指标是利润或企业的价值。财务要根据企业的战略规划，结合各业务的发展目标及所占用资源的多少，测算不同业务组合下的财务指标，以及乐观、悲观和最可能实现情况下的财务指标，和不同发展模式（自我滚动发展还是靠兼并重组发展）下的财务指标，为企业制定战略路径和措施提供依据。

2.2基于新产品（业务）决策的财务分析。通过组织相关业务部门对新产品的价格、市场容量、企业投入的资源、产品成本等进行分析，一是为企业是否投产该产品提供测算依据；二是为产品设计成本优化提供依据，即在新产品在投入生产前优化产品设计成本，为企业扩大盈利空间；三是为生产制造产品提供成本控制标准。

2.3企业投资决策的财务分析。固定资产投资决策分析在财务管理的课本中讲的比较详细，不做赘述。企业并购重组的财务分析是投资决策的关键，除了对被并购方的估值、风险进行分析外，还应该对本企业的财务承担能力及并购后对本企业的财务影响进行分析，防止因并购导致集团母体出现财务危机。

2.4企业筹融资方式的财务分析。分析各种融资方式的财务成本是财务人员的强项，但是企业筹融资方式的分析除了融资成本外，还应该分析如何将企业的资源和筹融资方式结合起来，实现企业效益最大化。如，将企业的哪部分业务通过上市或利用已有的资本平台，从资本市场上融资，需要满足什么条件，应该怎么做；在什么时间应该发行债券，发行规模应该控制在多少，才能满足长期资金使用。

3.基于企业经营风险的分析与评估。风险管理越来越被企业管理人员重视，经营风险的发生将会导致财务风险的出现，甚至使企业破产。企业经营风险的分析与评估应是财务分析报告体系的重要组成部分。风险分析报告应包括：从现金流风险出发分析新业务、发展较快的业务的业务流程，评估业务风险；从资产的流动性出发，分析资产的变现能力和可收回性，评估现有占用资产的风险，如对逾期应收帐款按逾期原因分析（质量问题、客户资金困难还是有意讨债等），为企业制订收款和措施提供支持，还可以通过对公司的欠款大户的财务状况分析，采取应对措施；分析债务规模与企业收入规模的匹配度，和债务结构与企业资产结构的匹配度，评估企业的财务风险。

4.专项分析报告。主要针对企业经营中的某个专题或某项业务开展的分析。包括质量成本分析，股权投资效果分析，固定资产投资效果分析，税务筹划报告等。

三、如何写出高质量的财务分析报告

企业经营分析报告范文6

关键词：企业财务分析；探讨

中图分类号：F23 文献标识码：A

原标题：关于企业财务分析的探讨

收录日期：2011年11月25日

整个世界经济已经进入一体化与全球化的时代，这就意味着任何处于其中的经营企业面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境。也正是在激烈的竞争中，我们的市场越来越趋于规范，我们的财务报表也越来越显示出其应具有的价值。基于此，所有的投资者、债权人、经营者要做出正确的决策都离不开企业的财务分析。

一、当前财务分析存在的问题

（一）认识问题

1、对财务分析的作用认识不够。没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。

2、对财务分析本身的认识太片面。即仅仅把财务分析作为财务管理的一个环节，仅仅是计算加工若干个财务数据或将指标提供给领导等，这些都是很狭隘的。实际上，财务分析是一个综合性的系统工程，应由财务部门同企业生产经营各部门，对各生产经营部门在经营中的各种情况进行分析。

（二）财务分析人员所依赖的资料具有局限性。目前，企业财务分析人员往往只是简单地运用企业一定期间的几张报表，就开始从事相关的比率分析、趋势分析，等等。而企业财务报表是运用会计专门方法，对会计信息进行提炼加工而成，反映的是货币化的信息。而在当前变幻莫测的经济环境下，单纯依靠货币化的信息来评价企业具有很大的局限性。所以，企业财务分析人员在进行财务分析时，应当结合本企业的具体状况，对有关报表的数据进行相应的调整，并结合一些非货币化的信息对企业具体的经营状况进行分析。

（三）财务分析与生产经营相脱节。财务分析没有深入实际，处于公式化、表面化的状态。有一些企业财务分析没有渗透到财务收支和财务成果的各个业务活动中去，只是就数字谈数字，以致把财务分析变成表格、数字的说明；虽然也有人提出了一些问题和改进的措施，但却没有紧密结合实际工作。所以，这种分析很难起到对实际业务活动的指导作用。

（四）财务分析人员素质不高。尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务分析的要求。目前，企业管理正朝着战略管理的方向发展，根据战略管理的要求，财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的知识面。另外，财务分析报告是根据分析产生的结果，经过综合整理写成的文字报告。应当是结构紧凑、层次分明，还要点出要害、通俗易懂，而不是只简单排列几组数字，缺少实际价值。

（五）缺乏同行业水平间的比较，尤其是与国际优秀行业之间的比较。由于企业难以得到同行业乃至国际优秀行业的相关比较资料，因此目前我国企业的财务分析只局限于自身各期相同比率的比较或与计划指标的比较，很难判断出企业在行业竞争者中的地位。

二、改进对策

（一）提高对财务分析重要性的认识

1、企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合，支持、帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重财务分析人员的劳动成果，提高财务分析在整个企业经营管理中的地位。

2、财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，从而为改善经营管理、提高经济效益提供科学的依据。

（二）深入实际调查研究。财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法，为企业提供有理有据，富有说明力和建设性的财务分析报告。要经常深入实际调查，发现经营中的薄弱环节和存在的问题，分析要有的放矢，讲求实效，针对性强，反映问题直截了当。

（三）有效提高财务分析利用率。把经营情况与财务指标结合起来分析。仅从财务指标数值上无法看出企业经营的具体情况，这些数值本身的意义是有限的。；在提高财务分析利用率方面，要定期或不定期地召开财务分析活动会议肯定成绩，查摆问题，提出建议与措施，并在财务分析会议上落实责任，使财务分析应起的作用得到落实。

（四）提高财务人员素质。。