3、组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
4、根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。
6.3.3优化资源的配备：
提供机械化方面的程度，竖向采用2台塔吊。施工现场所有场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。
在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。尽量为分包提供施工电梯垂直运输，在本工程施工时，采用4台提升架，在保证施工运输能力的前题下，尽量使用提升架，提高效率。
6.3.4现场平面动态管理，合理科学利用
通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限，而钢筋半成品、周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。我们在现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。在工程施工后期，大量分包进场，机电设备也逐步进场，此时根据各分包和各专业需要，将现场划分出各分包的专用场地，由项目工程部统一协调管理，可保证现场周转的需要，保证各专业和各分包的材料、设备能及时到场。
6.3.5季节性施工保障措施
做好各项季节性施工预防措施，本工程主体结构施工阶段正值雨期施工，二次结构与粗装修阶段为雨季施工，机电安装及精装修在冬季施工，外装与钢结构安装在高温施工，我们将在各阶段做好相应的措施。保证施工按期顺利进行。
6.4总包管理的保证措施
6.4.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势
本单位将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
6.4.2建立例会制度，保证各项计划的落实
将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周二召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本单位还将会同业主、监理单位等部门，针对各个专业分包施工单位建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，材料进场平衡制度等。
6.4.3根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理
本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。
6.4.4加强对设计的配合工作
我单位具有丰富的施工经验，在涉及图纸深化方面具有优势。同时，工程中需要二次深化设计的部位也很多，本单位会更加注意密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。
6.4.5加强对内、外部环境的协调
外部环境：在施工过程中，影响生产的因素很多，本单位切实做好、交通、市容、环保、供电、供水、市政、等部门和附近单位居民的协调工作，排除干扰，确保工程顺利进行。
6.4.6加强业主、监理、设计方的合作与协调
在土建施工中要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作，努力创造良好的合作环境。本单位将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
6.5技术方面的保证措施
6.5.1方案和工艺的保证
“方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依据建设部新材料、新工艺推广项目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，我们采用可调柱模板进行施工，大大提高了施工进度，在井筒部分，采用全钢定型大模板施工，节省拼装时间，提高了混凝土成型质量。楼板采用“可调与快拆水平楼板施工体系”，加速模板的周转。粗钢筋连接采用直滚，提高钢筋接头施工进度。在楼板预留预埋采用“快拆模”，使机电安装的预与预埋节约时间等等。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
6.5.2加强施工图深化设计工作
总承包单位对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和标准以及功能使用和现场条件的要求。确保各专业图纸的正确衔接。故总承包部专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的管理跟踪。在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作，保证建筑和结构、土建和机电、机电与精装以及机电各专业间之间，在设计上一致、准确、可行。保证深化图纸与设计图纸相吻合。施工阶段及时了解各分包、各专业的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时避免和减少施工错误和返工现象发生。
6.5.3完善图纸综合处理
由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。
5.4.4加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计
本工程幕墙工程、机电专业多项分项工程等需要大量深化设计工作，项目总承包部组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。
5.4.5流水施工，资源分配相对均匀
在施工组织上，我们采用流水施工方法，将砼浇筑、模板吊装等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
5.4.6提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案
我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。
5.4.7提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。
5.4.8交叉施工作业
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
（1）结构施工与粗装修的交叉施工
为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部精装有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。
（2）工作面交叉
砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。
（3）安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
（3）进度计划的贯彻、交底与培训：
进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
6.5.9加强验收管理
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。
6.6其他保证及协调管理措施
6.6.1管理制度保障
立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利。
同时，加强现场管理制度，严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。与现场各施工单位签订安全管理责任书、现场管理责任书，现场质量奖罚制度。分清管理责任，层层落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
6.6.2资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。
6.6.3不可预见因素影响进度的相应对策
不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。
6.6.4应用项目管理信息系统辅助总承包管理
现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。
